Implementar uma gestão de risco eficaz é como comprar um seguro, ter proteção em caso de incidentes. Tanto o evento quanto sua magnitude devem ser previstos. Não é uma tarefa fácil.

Muitos gerentes pensam que o impacto econômico de investir para reduzir custos ou obter lucro é o mesmo em ambos os casos, mas não é. Os gerentes não os tratam igualmente. Eles colocam uma ênfase maior nos lucros do que em evitar perdas. No entanto, um dólar economizado cai para o resultado final, enquanto no caso de um dólar extra ganho apenas o lucro cai para o resultado final. Grande diferença.

Grandes mestres de xadrez se concentram em evitar erros enquanto novos jogadores apenas tentam vencer. Há estimativas de que os custos de paralisação podem chegar a até 3,95% da receita bruta. Qualquer redução neste item pode ter um impacto significativo no lucro líquido a custos relativamente baixos.

1. Ser passivo: As empresas estão operando de modo reativo em vez de proativo. “Você não pode gerenciar ou controlar o que não pode ver.” Este é um ditado muito antigo que aparentemente muitas empresas esqueceram, e a consequência é, sem dúvida, aumentar seus riscos e falhas operacionais.

2. Ignorar o custo de uma falha: o custo e a complexidade de uma falha aumentam a cada dia, mas 89% das empresas não conseguem estimar o custo de uma falha em suas próprias empresas. Se você não conhece o verdadeiro custo, provavelmente não está tomando as medidas corretivas adequadas para reduzir as falhas e, consequentemente, aumentar seus riscos e custos operacionais.
Não importa em que setor você esteja, nada afeta seus resultados financeiros como DOWNTIME não planejado
O tempo de inatividade não planejado e a manutenção de emergência, juntamente com a infraestrutura de TI envelhecida, é o foco número para mais de 90% das empresas hoje.

3. Não perceber o custo da inação, preferir o status quo e não perceber o custo da inação da gestão reativa. O gerenciamento proativo pode reduzir os custos de manutenção e falhas em mais de 90%, reduzir os riscos operacionais e criar aumentos significativos na produtividade e nos lucros.

4. Ignorando os fatos: 80% das falhas do transformador são evitáveis ​​se monitoradas, 60% das falhas do gerador são evitáveis ​​se controladas e 65% das falhas do UPS são evitáveis ​​se monitoradas. Estas são algumas das principais causas de falhas não programadas. É impossível alcançar e manter os mais altos níveis de disponibilidade 24×7 sem monitorar aplicativos críticos 24×7 Pequenas falhas não podem ser vistas ou ouvidas por humanos

5. Não percebendo a importância do Tempo de Reparo: a maioria das empresas foca no MTBF (Mean Time Between Failures) dos equipamentos como forma de aumentar a disponibilidade. Isso pode criar uma falsa sensação de segurança. A redução do tempo de reparo (MTTR) pode ter um impacto significativo na disponibilidade global a um custo muito menor. O segredo é detectar falhas ainda incipientes e repará-las antes que se tornem catastróficas.

6. Não atualize: o monitoramento remoto 24×7 é a maneira mais econômica e rápida de alcançar e manter os mais altos níveis de disponibilidade para aplicativos críticos. O ROI (Retorno do Investimento) é geralmente entre 3-6 meses. Hoje, com a revolução da IoT, não há desculpa para não usar essa tecnologia de mudança de jogo.